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中國制造”與世界先進水平究竟差在哪？
在企業界看來，除了技術、質量、品牌等有形因素，一些無形的壓力更讓他們深受困擾。
首先，“流動”的工匠無法支撐“鐵打”的企業。比如某某公司春節前，一些農民工要求提早回家鄉，導致一批鞋延期交貨，損失9萬元。春節后，月工資從去年2400元提高到2600元，200多工人也只回來1/3，其他都得重新招聘。總經理一個勁地訴苦：“有一句俗話叫做‘鐵打的營盤流水的兵’，但對企業而言，出現這種現象可是個大麻煩。”其他企業對此深有同感，福建一家公司的董事長說，晉江外來務工人員有100多萬，很多農民工說來就來、說走就走，連穩定的生產都保證不了，還談什么培養精益求精的工匠精神？
不同于以前，計劃經濟時期的八級工、九級工很受社會崇拜。如今，一線技工地位早已難比當年。一些企業家提醒，如何培養出數量更多、質量更高、愿意投身制造業的技能型人才，需要各界加倍重視。
其次，“賺快錢”的理念無法打造百年老店。蘇州能訊高能半導體公司開創氮化鎵應用新局面，引領我國半導體工業邁向第三代，但公司董事長張乃千卻并不“開心”。“我回國創業八年，親戚朋友經常問我掙了多少錢了。在他們看來，只有錢掙得多才算是成功。”張乃千認為，打造百年老店需要專注和深耕，但很多企業認為賺錢最重要，房地產熱、互聯網熱、股市熱讓大量資金“脫實向虛”，不利于制造業健康發展。
企業界人士提出：許多企業總是想做大，而不是做精做專，把‘轉行’當‘轉型’，這種思維怎能做強制造業？
再者，“廉價低質”形象期待得到根本改變。不少企業負責人認為，中國制造創造了“物美價廉”的傳奇，但粗暴山寨、抄襲模仿使中國產品背上了“廉價低質”的名聲，既影響了國外消費者對中國產品的定位和看法，也使國內消費者對本土品牌信心不足。今年初中國消費者赴日搶購馬桶蓋一事，正戳中了中國制造的痛點。
一些企業家的看法是：從高鐵、電氣設備為代表的裝備制造業，到華為、中興為代表的科技企業，再到格力、海爾為代表的家電品牌，中國制造正從“代工＋低價”的模式向“核心技術、人性設計、品牌打造”的模式切換。在這一過程中，重塑中國制造的價值和精神顯得尤為緊迫。
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